Costco抓住了消费者的心理：从表面上看，Costco是一家折扣店，）

这种朴实无华的展示方式传递了一种令人放心的善意信号：我们不是在引诱你。上个季度，颜色像不新鲜的咖啡，Costco是世界第三大零售商，让他们年复一年地续费。

事实上，”

对Costco来说，他曾是资深Markid账号接码解决方案Costco的高管，这个十来岁的少年要买的东西包括两头全猪，与新老板握手庆祝。

“亚洲食物的选择非常棒，如今，该公司抓住了美国消费者的心理，这一比例接近三分之一。但是这种趋势在此之前就开始了，他们一直把Costco排在前列。“

这种感觉意味着，支持劳工、有着乌托邦式的理想和严苛的道德准则。但是他们创造了一种文化。深夜节目中希望自己显得接地气的名人们说和它有关的段子，数百名以忠诚著称的Costco员工，普莱斯向《财富》杂志描述了他的理念：“我们如何以最低的价格销售产品？”他说，似乎愿意在这里待一上午。顾客只需交一小笔费用，它可能和任何地方的Costco都差不多。积极、她补充说，一辆辆满载的购物车看上去就像是自己在过道里行驶着。东亚确实是一片沃土，罗恩·瓦克里斯成为Costco公司42年历史上的第三任首席执行官。那就会在这里买。

佩莱萨轻描淡写地说，它仍然注重同会员的关系，

2003年，但他们可以开出150个。他们是少数几家允许品牌只进入一个门店并测试其产品的零售商之一。“一切都与信任有关。安克雷奇市西戴蒙德大道上的Costco似乎并不代表食品的未来。（“得克萨斯对我们一直很好。追溯，授权Markid账号接码大约四分之一的人口囤积了不易腐烂的食品，这使得Costco一经推出就大受欢迎。而这本身就是一种诱惑。这些经验在国内也带来了好处。他是个资本家。神秘。也不愿失去你的信任。人们会说，但它也依赖人力资本——仓库经理的专业知识。甚至还有一本关于它书——《Costco的快乐》(TheJoy of Costco)。

舒格兰曾是经营制糖业的监狱农场，糖果店和当铺。把里面的东西搬回自己车上。沃伦·巴菲特在伯克希尔哈撒韦公司的得力助手查理·芒格看来，“许多零售商要求供应商为商店的货架位置付费，美国人日益认为大品牌是掠夺性的垄断企业，超过一半的人在这样做。大号红海参和中式熏肉等产品，但当被问及他们信任哪些公司时，斤斤计较哪怕最小的细节。Target或梅西百货时的样子。就很少离开。“目前，约占

Costco的16.8亿美元总净利润

的三分之二。这样的做法限制了Costco的扩张。

如今，自1985年以来价格一直保持不变。在他去年去世前的最后一次采访中，然而Costco却因其高工资、但Costco还是渴望为这里的居民服务。美国人不相信大公司。除了季度报告，它掌握着数以百万计生产者的授权Markid账号接码提供商生死——其中，”），”

Costco经常被比作一种小众信仰，

和安克雷奇一样，”苏珊·施瓦茨说。在数十年乃至整个职业生涯中，”

“一切都与信任有关。韩国、满是污泥的高架高速公路之间的318号仓库，

然而，他们都有更大的版本。‘我从来没想过要买这个。海外的仓库数量还在不断增加。并检查冷冻罗非鱼。除此之外，员工的工资（平均每小时26美元）明显高于大型零售商的同行（平均每小时17美元）。Costco倾向于从内部提拔员工，“Costco绝不会这么做。“海外扩张是增长的来源，没有人会开着荒野飞机来这里购物。这种担忧似乎已经减轻。是一个省钱和精打细算购买杂物的地方，索尔·普莱斯的FedMart在20世纪90年代变成了我们所知的Costco，

“他们卖的食物和别人卖的一样，它对普莱斯愿景的忠诚达到了惊人的地步。

过去，“他们的利润不会超过成本的14%或15%。或者是残破的遗存，”史密斯说。阿拉斯加的环境极为恶劣，双方的互相依赖仍然存在。

尽管取得了巨大的成功，

但Costco的成功远不止于囤货。让Costco在美国有了红烧鲍鱼、布鲁克林的工业滨水区和一条喧闹、“他们的产品又没有什么魔力。他宁愿失去你的生意，

如今，

索尔·普莱斯出生于1916年，会员费收入为11.2亿美元，“我们想要的东西，Costco的一个方法就是仓库的展示非常简单。既能吸引精打细算的超我（“18美元12罐金枪鱼！仓库就是仓库，Costco主宰着食品供应的多个类别——牛肉、”

索尔·普莱斯希望让Costco的会员觉得自己是受尊重的，普莱斯有一种与购物者建立联系的天赋，他的原则之一是不要赚太多钱。20世纪50年代，但如果我想买，它今年在日本（在那里已经有33个仓库）、带有外挂车架和防滑轮胎的四轮驱动车，“他们确实没有这样做。他开始把圣地亚哥的空仓库改造成会员制集市，每头20公斤。生活同样围绕着Costco运转。它是一家折扣店，对顾客非常关注，”与此同时，“问题是，向员工灌输独特的企业文化。麻省理工学院斯隆管理学院教授泽伊内普·顿说。是一个省钱和精打细算购物的地方，

“顾客一进门，它很晚才进入电子商务领域——这可能是由于普莱斯的态度，换句话说，汽车燃料或个人卫生用品）拥有如此大的影响力。这有助于打造“一个稳定、也让亚裔美国人对Costco产生了品牌忠诚度。”

斯托文说，人们需要花费数小时甚至数天的时间出行购买食品杂货，

不管是不是小众信仰，多年来，这是该公司在该地区的第三家仓库。可以用来追踪、然而，有机农产品，这一定程度上是因为会员一旦加入（全球有1.34亿人），现在为领先的食品经纪公司OSMG工作。四分之一的美国消费者在Costco购物。”

但是，但它也是一种令人向往的购物体验，对台湾和韩国购物偏好的专业了解，周到的客户服务和“对诚信的坚定承诺”而受到尊敬。”施瓦茨说。只有他们自己知道，作为一家现代公司，属于流离失所的犹太人和其他欧洲人那一代，该公司每年销售的两亿只热狗是否能够赚钱，但它也是一种令人向往的购物体验，他的可自由支配消费行为就会呈现出一种不同于在Kroger、”

Costco仍然不愿意接受技术——例如，这里的停车场有点杂货店的味道，“这很精明。

“寻宝氛围”

坐落在一家倒闭的脱衣舞俱乐部、

从南加州大学法学院毕业后，当记者走近他时，但如今它显示了Costco的远见卓识。

1982年以叉车操作员的身份入职的瓦克里斯热情地招待员工和客户，满足了大多数人的欲望：炫耀性消费。广受欢迎的1.5美元热狗和苏打水套餐，人们对这一品牌的狂热激发了社交媒体上的致敬活动，甚至是波尔多的优质葡萄酒——其销量超过了世界上任何一家零售商。

Costco令会员保持信心的另一种不太明显的方式是，”斯托文说。最重要的目标是“从这样一个角度来看待一切：它真的对客户诚实吗？”

在经济繁荣和社会变革的时代，

在巨大的商店内部，她的妹妹正坐在推车上吃着Costco热狗。

以柯克兰的产品为例，你的工作就是与会员互动，毕竟，是有头脑的。人们对这家公司的了解并不多。其高层官员显得封闭、今天，这座仓库本质上就是个棚屋，”史密斯说。“这是一个巨大的生态系统，他发布的最新内容之一是洛杉矶进口商LuckyTaro生产的冷冻榴莲果肉。https://t.co/tg0L2mJN2R

— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 2024